从国内LED显示屏行业发展历程来看，2013年将是一个“大治之年”。企业间的比拼会从选拔赛延伸到淘汰赛；行业的规则将从自由搏击进化到严格规则的场地赛；市场程度将从千姿百态趋于整齐划一；以往“群雄割据”的书面将被彻底终结，取而代之的将会是资本、技术、管理三个因素下的市场整合新格局。
市场规则
1.交易模式。在广为诟病的2012年，放款发货，分期付款的交易方式最终导致了行业的高资金杠杆，是应收款毒瘤的真正元凶。在行业快速发展的时期，高的资金杠杆率在一定程度上会促进行业的发展，用少量的资金可以获取更大的市场份额，但是当行业从疯狂扩张转到平稳发展的时候，这种放款销售模式就成了企业的掘墓者，高的资产负债率成为企业无法承受之痛，2012年陆续出现问题的企业或多或少都和这个有些关系。而接下来在对市场的渴望和对风险的规避上就变成了一个所有企业必须面对的选择题，左与右，只能选择一个。笔者无法臆断2013年我们的行业诸多企业会如何选择，但是有一点是肯定的，从行业健康发展的角度来说，一个良好的产业环境要比一两年的市场快速发展重要得多。
2.产品标准。LED显示屏的全产业链，从芯片到封装，从封装到应用，从应用到工程，竟然无任何一套成熟的产品标准。于是，问题出现了，客户想要采购最好的显示屏，但是没有任何一个标准告诉他什么是好，只能看供应商的规模大小；同样，屏厂想要用最好的灯珠，但是放眼国内，无人给出统一标准来鉴别优劣，于是只能回头选择日本品牌；封装厂想要选择好的芯片，而供应商各有特色，同样无法鉴别。于是问题出现了，当标准无法统一的时候，唯有各显身手，个唱各调。于是在LED显示屏市场，劣币驱逐良币就成为了一种无法绕过去的怪圈。这个问题也许在未来的2013年仍然无法解决，但是只要这个问题没有彻底解决，市场就会存在被误杀的追求品质的优秀公司，也会存在国内品牌无法赶超国外大品牌的质量鸿沟。
3.品牌建设。显示屏产业有厂家无品牌，在LED显示屏整体效果上，芯片，封装，应用三者都发挥着重要的作用，也就意味着，一个优秀的显示屏品牌必须同时能够非常好的处理芯片，封装，应用三者研发和制造。在若干年后，国内LED显示屏的一线品牌必须集中芯、封装、制造的全部产品优势，这样的产品才能够在一轮轮的市场竞争中被终端所认可，进而成为大家内心中的品牌。
永不落幕的竞争
2012年LED显示屏行业发展经历了一起无硝烟的战争，不少企业都在这个过程中消亡了，“成王败寇”成为最贴切的概括。2013年亦将如此，从实业角度看，上市企业在技术，管理，市场等方面都建立了一定的优势，也许不是压倒性的，但是收拾一些市场的小兄弟，已经是绰绰有余。在资本角度来看，中国的股市短期内很难再容纳更多的显示屏企业上市，而一旦失去这个最大的悬念，目前以轻资产为特色的显示屏制造环节很难获得投资资本的介入，进而失去中长期和行业大哥一较长短的可能。
当2012年针对LED显示屏制造环节的大洗牌已经开始的时候，我们应当想到，市场如果无法在血腥中重塑竞争格局是无法停歇下来的，而既然这个前提存在，对于显示屏制造企业来说多坚持一个月少坚持一个月将变得毫无意义，有意义的事情是，能否找到一个适合自己企业的生存模式，这种模式至少在未来3到5年能够延续下去。随着成本的降低和产品标准化程度的提高，LED显示屏所应用的领域将会进一步扩展，这个前提将永远存在。当行业扬弃了一批又一批参与者之后，终将走向成熟，而伴随行业走向成熟的企业也终将获得最大收益，我衷心的祝福大家，都能走向成熟，都能在行业更加辉煌的过程中提升自己，最终在行业层面，企业层面获得双赢。在玛雅历中，2012不是终点，而是一个崭新的开始，同样在显示屏行业，2013也将成为一个新的起点。
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