在8月24日的国务院常务会议上，李总理提到了工匠精神和企业家精神，这是完成“中国制造”这场“品质革命”的重要依托。
从同仁堂“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”，到任正非“质量是华为最重要的基础”，工匠精神一以贯之。好的品牌必然以好的产品品质为基础。
何为企业家精神？因为大学没有企业家这个专业，所以‘企业家精神’从来没有一个明确的定义。从亨利.福特，比尔.盖茨，乔布斯，埃隆·马斯克，以及马云等成功企业家的经历我们可以窥探出，“企业家精神”一个核心的要素就是敢于承担，勇于创新。
工匠精神和企业家精神，从来不是空虚的口号。作为中国市场中高端LED租赁屏的代言者，雷凌显示一直坚持锐意创新和精益求精。一路走来，我们开发的压铸LED租赁屏有5代，舞台LED彩幕有6代，LED地砖屏有4代，碳纤维LED彩幕有3代。这其中既有失败带来的痛苦，也有成功带来的自豪。胜不骄败不馁，认清自己，让我们不断地改进和提升自我，从而在中国中高端租赁LED显示屏市场占据了半壁江山，为我们的客户们持续不断的创造价值。
从2009年8月成立至今，雷凌经历七载春秋，一波又一波的价格战，给我们的成长造成了很大的困扰。每当行业在相互比烂价格，促销没有底线的时刻，邓总要求雷凌的工艺团队专注于更好的产品品质，要求研发团队专注于更便捷的屏体结构，要求雷凌的宣传不要夸大产品参数和产品性能，要忠于事实，忠于客户。
价格战，导致了租赁显示屏企业降低了品质标准，减少了工艺环节，最终收不回货款而倒闭或者濒临倒闭；价格战，导致了租赁客户因为饱受品质之苦而收不到设备租赁费用，租赁公司损失惨重；价格战，导致了显示屏企业的部分上游供应商一味的降低原材料的价格，一再挑战品质稳定的前提！价格战，导致了中国的显示屏企业在海外相互厮杀，而超级利润都被海外高端品牌尽数攫取！价格战，凡是参与者，都没有赢家。
2015年是行业内艰难的一年，雷凌显示做了一个艰难的决定，就是不打价格战。那干什么？强化运营，严格管理，提高效率。从研发到品质，从业务到生产，从市场到售后，优化内部流程，完善管理制度，我们在没有增加运营成本的同时提升了单人产能，顺利的度过了2015年，一如既往了保持了比较高的增长率，财务状况更加稳健。逆境和顺境的转换，全在于企业采用了什么样的态度来应对。
不忘初心，方得始终。工匠精神意味着企业必须经得起诱惑，坚持初心；企业家精神意味着对未知领域大量的资金投入和持续的研发投入，这是一种担当。品质革命，这条路，注定是艰辛的，所幸雷凌并不孤独，我们看到了行业的良性竞争在逐渐明朗，雷凌显示也一定会坚持走下去，和志同道合的的中国同仁们一起，成为中华民族LED显示屏品牌的骄傲！
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