经过公司全体同事3个月艰苦奋斗，于2011-10-6凌晨深圳市雷凌显示科技有限公司用友ERP管理系统正式上线，投入使用。ERP是英文Enterprise Resource Planning的缩写，中文意思是企业资源计划。它是一个以“产、销、人、发、财”管理为核心可以提供跨地区、跨部门、甚至跨公司整合实时信息的企业管理软件。雷凌加大资金投入导入ERP管理系统，是公司管理发展到一定阶段的一个重大举措，在国内LED显示屏行业中仍属非常少见。
公司在ERP立项时，成立了专门的ERP推行小组，经过对LED显示屏行业系统地分析，根据公司对LED显示屏生产制造及存贮的实际需求，有选择地衔接商务部、PMC部、采购部、制造部、仓库、财务部等几个主要部门。ERP系统的引入给雷凌内部控制带来了新的管理模式，优化了原有的控制的方式，能有效地控制公司运作成本。ERP集中性的数据处理使内部控制程序化，扩大了内部会计控制的范围，改变了内部控制的内部与外部环境，改变了内部会计控制的重点，使内部控制的重点不只是在人员之间的互相牵制上。
为了确保ERP管理系统成功上线，公司邓总亲自挂帅，任ERP项目专案经理，足见公司对ERP的重视。公司ERP的成功上线标志着雷凌管理化建设进入新的阶段，同时为以后发展奠定了坚实的基础。
